為提升項目經(jīng)理管理水平，應公司的部署，發(fā)展部召開(kāi)“項目落地與執行”項目經(jīng)理培訓會(huì )。為了讓在外地的項目經(jīng)理都能來(lái)參加培訓，此次培訓會(huì )分三期舉辦。第一期于2020年11月14日—15日在天鷹公司負一樓會(huì )議室召開(kāi)。課程內容有：演講，項目經(jīng)理要做的事，項目落地，行政文件解讀，方案撰寫(xiě)及預算等。各個(gè)工程部分批抽調了28名項目經(jīng)理參加了此次培訓會(huì )。

會(huì )上，董事長(cháng)張永堅指示，一個(gè)人的成功85%是靠其人際溝通能力和演說(shuō)能力，在當今社會(huì )，溝通能力是成功路上不可或缺的能力。即便很有才能的人，如果沒(méi)有好口才，不能把自己所想流暢地表達出來(lái)，也就很難得到別人的肯定與認可。隨即，張永堅董事長(cháng)給大家上了一節生動(dòng)的演講課。

總經(jīng)理張鐵堅指出，項目預算要切合實(shí)際，填好“項目開(kāi)工申請表”，做到心中有數，才更好地管理好團隊，更高效地服務(wù)客戶(hù)。

李懋輔副總經(jīng)理給出撰寫(xiě)項目方案的框架，講述怎么完善方案的內容及各類(lèi)細節，為項目經(jīng)理提供更多的思路提供參考。何鋼總助指出，項目經(jīng)理要做到能溝通、能寫(xiě)、能做，并詳細列舉要如何實(shí)施。周副總和陳副總也作了精彩的講課。

     培訓會(huì )學(xué)習、討論的氣氛濃厚，取得圓滿(mǎn)成功。相信在接下來(lái)的工作中，我們的項目經(jīng)理都能夠學(xué)以致用，管理水平、服務(wù)水平更上一層樓。